Cómo un cambio de enfoque en el liderazgo de los Sistemas de Gestión nos permitió asesorar empresas multinacionales
Descubre las claves y habilidades de un líder para gestionar e implementar con éxito los Sistemas de Gestión
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Mientras la mayoría de Profesionales, Tecnicos, Tecnologos, Responsables o Consultores Externos en Sistemas de Gestión invierten su tiempo haciendo lo mismo que todos hacen en el Diseño e Implementación de los Sistemas de Gestión:
– Formatos para todo tipo de actividad.
– Actividades de Recursos Humanos que no les corresponden.
– Capacitaciones interminables donde todos esperan el momento en que termine.
– Análisis de no conformidades donde las diferentes áreas no participan.
– Inspecciones donde el Gerente nunca ejecuta los planes de acción.
– Reuniones donde los integrantes de los comités no llegan o no quieren estar.
– Actividades donde los trabajadores no quieren participar, como el reporte de actos y condiciones inseguras.
… Todo esto para intentar que el Sistema de Gestión sea responsabilidad de todos.
Le dimos la vuelta a esto!
Cuando iniciamos la empresa hace 9 años cometimos varios… varios errores, sin embargo, nos dimos cuenta que los Sistemas de Gestión funcionan cuando los trabajadores están involucrados en el, iniciando desde la Gerencia, y es ahí donde entra el responsable de la implementacion.
En el momento que identificamos la importancia del liderazgo del Consultor, todo cambio…
Dejame explicarte:
Un Consultor externo desarrolla actividades dentro de la empresa, para lograr que los requisitos de una norma internacional o requisitos legales se cumplan internamente.
Y para lograrlo, necesita que los trabajadores participen.
Si el Consultor tiene ciertas habilidades de liderazgo logrará que los trabajadores participen y adicionalmente, necesitará llevar la información de forma ordenada para tener las evidencias necesarias.
De esta forma logrará soportar el Sistema de Gestión con éxito.
Y lo mejor de todo, es que si logras que los trabajadores se involucren y gestionas de forma correcta los documentos y registros, y ayudas al cliente a obtener una primera victoria en el Sistema de Gestión…
Muchos de ellos sentiran la confianza y el deseo de seguir trabajando contigo.
Y se convertirán en clientes de por vida.
Es ese el verdadero poder de Romper las barreras de los Sistemas de Gestión.
En ROMPE LAS BARRERAS DE LOS SISTEMAS DE GESTION te compartiré el paso a paso para fortalecer las habilidades del Consultor Líder e Implementador de Sistemas de Gestión.
Te enseñaremos el paso a paso donde aprenderás para aplicar:
– Como gestionar de forma correcta el apoyo de la Gerencia.
– Como aumentar la participación de los trabajadores.
– Como mantener activos los diferentes comités de apoyo.
– Que habilidades debes fortalecer como Consultor de Sistemas de Gestión.
– Como desarrollar una gestión documental eficiente.
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Descargo de Responsabilidad: Los resultados obtenidos con este producto no están garantizados. Cualquier referencia a la eficacia de una estrategia específica no debe considerarse como una promesa de resultados. Esta página no está afiliada ni forma parte de Meta o Meta, Inc.